全預(yù)混壁掛爐系列
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乘風(fēng)破浪，蓄勢起航｜菲思盾2021年度經(jīng)營大會勝利召開
2021-03-03 點擊數(shù)：
為總結(jié)過去、分析形勢，統(tǒng)一思想，同時明確落實2021年戰(zhàn)略目標(biāo)，2021年2月27日，廣東菲思盾熱能科技有限公司在廣東中山總部吹響集結(jié)號，召開了2021年度經(jīng)營啟動大會。公司總經(jīng)理公司董事長黃愛明、制造中心部長譚敏健、營銷總監(jiān)張清華、渠道部總監(jiān)王前程等公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主管及全體管理人員悉數(shù)參會。
會議伊始，由菲思盾董事長黃愛明先生進(jìn)行了重要講話。首先，黃董事長對各部門在2020年取得的工作成績給與了充分的肯定?；仡?/font>2020年，疫情帶來了巨大沖擊，外部環(huán)境快速變化，全球經(jīng)濟下行，一路走來，我們披荊斬棘，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)“疫情”局勢，適時調(diào)整應(yīng)變策略，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，公司產(chǎn)銷業(yè)績平穩(wěn)增長，實現(xiàn)了逆勢上揚。
菲思盾黃愛明董事長發(fā)表講話
展望2021年，黃愛明董事長向大家明確2021年度公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營方針，他指出了“專注、聚焦，穩(wěn)保基本面”的基本方針：
一、銷售目標(biāo)：以采暖壁掛爐為主全年銷售額較去年提升30%。
三、夯實公司制度：完善公司管理體系，執(zhí)行各崗位績效考核，強化制度建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，促使各項工作的順利開展。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)：開展形式多樣的文體活動和員工培訓(xùn)提高技能水平，圍繞菲思盾愛心基金會開展企業(yè)文化建設(shè)，增強員工歸屬感、凝聚力和集體榮譽感。
審時度勢，布局2021
就菲思盾2021年的營銷目標(biāo)和經(jīng)營方針，營銷中心、渠道銷售部、工程項目部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)的工作部署：
營銷中心：整合客戶渠道的數(shù)據(jù)資源，持續(xù)優(yōu)化引流策略模型，進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道，以更多元的形式布局渠道、開放招商，強化品牌建設(shè)提升企業(yè)形象。
渠道銷售部：營銷工作的本質(zhì)是給消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，銷售是一個體系，每個環(huán)節(jié)都有競爭，要充分考慮整體的權(quán)益，突破瓶頸。
工程項目部：頂住壓力，繼續(xù)前行。
工程部總監(jiān)敬貴先生與吳熙舜先生發(fā)表講話
另外，2021年是后置換市場開始的發(fā)力點，面對這個市場新機遇，我們更應(yīng)發(fā)揮這幾年菲思盾投入的煤改項目優(yōu)勢，通過與渠道銷售部強強聯(lián)手，挖掘優(yōu)質(zhì)代理商，增強客戶粘性，實現(xiàn)從政府項目重點轉(zhuǎn)移到渠道建設(shè)的華麗轉(zhuǎn)身。
風(fēng)好正是揚帆時，不待揚鞭自奮蹄
燃?xì)獗趻鞝t行業(yè)逐漸進(jìn)入一個高質(zhì)量發(fā)展的時期，在節(jié)能環(huán)保被越來越重視的大勢下，天然氣采暖行業(yè)前景相當(dāng)廣闊。經(jīng)過了近幾年的“煤改氣”發(fā)展，市場上部分以低質(zhì)低價競爭的項目日顯弊端，隨著“煤改氣”政策的結(jié)束，留下的是上千萬戶的煤改氣存量市場，而后續(xù)的壁掛爐置換需求將會與日俱增。因此，需要更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)才能滿足消費者需求。
2021年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，站在新的歷史起點，如何把變數(shù)調(diào)整成定數(shù)，在危機中尋找機遇，在挑戰(zhàn)中把握戰(zhàn)機，變壓力為動力，樹立堅定不移的目標(biāo)并執(zhí)行是至關(guān)重要。
本次菲思盾2021年度經(jīng)營大會的召開，為實現(xiàn)煤改氣項目收尾階段的沖刺，與后煤改氣巨大市場的華麗進(jìn)場，奠定了堅實的基礎(chǔ)。菲斯頓將以必勝的信心、堅忍不拔的毅力，認(rèn)清形勢、理清思路、搶抓機遇、把握全局，集中精力抓好重點工作，實現(xiàn)菲思盾跨越式發(fā)展而奮斗。
